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我們的Ticket Based Program跑了一段時間了，我們收到了很多人在軟體測試的相關問題，因此誕生了這個企劃，QA Q&A，當我們收到一些有趣的問題，不涉及企業機密的，我們就會考慮做成影片，放在官網上跟大家分享。

這次第一集就是要來討論一句老話:

一日測試終身測試是不是真的？這廢話啊，當然是真的啊，只是看你怎麼解讀而已。

大多數的人看到這句都解讀成我只要轉換跑道到測試這一行，我就一輩子都是測試了，直接被打上一個只會做測試的標籤，想要跨行到研發、產品經理或專案經理都很困難。

但要說這種解讀方式錯了嗎？我不會說錯，但會說不好，這種思維方式就是擺明自己也覺得軟體測試就一輩子是這樣了，千萬不要這麼負面的去解讀，一點意義都沒有。

那該怎麼理解一日測試終身測試這句話呢？

只要你有一天是好好的去學習軟體測試是怎麼看待問題，怎麼思考問題，並且去了解軟體測試工程師的立場跟角度，你這一輩子擁有軟體測試思維，知道如何從高品質的目標出發，來去思考各種問題的解決方案，來幫助你解決各種問題。

一日懂測試，終身懂測試；一日理解測試，終身理解測試

如果你是測試工程師，不知道你有沒有感覺其實每個人都覺得測試很重要，但真正懂測試的人很少？很難去跟非測試的人溝通協調測試的事情？很有可能你還沒看懂學透軟體測試思維。

如果你不是測試工程師，那你更該學會軟體測試思維，能讓你在跟測試工程師溝通的過程當中互相理解，借助你的多元思維來找到雙贏的局面。

我們的第二堂線上課程「軟體測試思維課 – 年薪三百萬的測試工程師的獨門心法」已經在官網上架啦，雖然不是每個人都適合當測試工程師或願意當測試工程師，但是，絕對每個人都適合學習軟體測試思維。

回歸正題，雖然我們提供了一日測試、終身測試的正確解讀方法，但相信還是很多人覺得很迷茫，我就真的沒辦法跳脫出測試工程師這個角色啊。

確實，我自己也曾經發生過，想要回到研發工程師的角色，但所有人看到履歷直接說，這雖然是工程總監，但是都在管QA跟SRE，我們要找偏研發的，這說明什麼？其實你的職涯歷程是會定型的，我們現在就要來討論，怎麼讓你變得更加有可塑性。

減少限制

很多時候，我們其實是給自己太多限制，薪資水準、公司位置、公司知名度、職稱、甚至還會去看主管跟自己合不合，其實求職就像行銷領域常講的漏斗Funnel，他是有轉換率的，我們看這張圖喔，這是行銷漏斗，最上層是要吸引用戶的注意和興趣，才有機會到第二層，讓用戶考慮我們的產品或是試用產品，而更近一步到第三層後，才會開始進行正式評估，真正的購買，成為用戶後，還有第四層，提升忠誠度跟轉換成提倡者。

為什麼叫漏斗？因為從上至下會越來越窄，能成為進到漏斗底部的人少之又少，求職其實也是相同的概念，接著我們換這張圖，第一層就是要讓企業看見我們，有的人會說經營個人品牌，但那需要長時間的投入和經營，但其實要做的就是廣投履歷，如果你一直給自己限制，在你自己這一關篩選出來的公司當然少之又少。

你覺得大部分的人篩選的第一個條件是什麼？大家很容易猜薪資，但其實是公司位置，通勤時間是大多數人考量的點，通常超過30分鐘以上被篩掉的機率就很大，這也就表示我們能選擇的，就是住家附近方圓大概10公里內的公司，或是捷運十幾站的距離，這是我們給自己最大的限制。

我們換個角度思考看看，如果我今天真心的想要跳出測試這一塊，去到別的領域，你願意犧牲什麼？如果你連通勤時間都不願意犧牲，那就真的很容易被限制住。例如最近業界比較有名的就是護國神山台積電開始在招募SDET，軟體自動化測試工程師，辦公室在南港，台北市的最東邊，以後還不確定會不會回到新竹，但我們都知道台積電很敢給，但就因為辦公室太遠，通勤時間太長，不想犧牲時間跟生活，那機會就會默默地跑掉了。當然這只是個例子，不是要大家都去追求台積電高薪。

我之前唸博士班第四年想要先去工作，找了研發替代役，那時候真的是全大台北地區都被我投遍了，但科技業很少會用非本科系的博士，最後我到了汐科，而我住淡水區，通勤來回基本三小時起跳，如果火車誤點就更久，而這樣的生活，我過了三年半。因為轉換跑道找到第一份工作是我的最主要目標，其餘的考量都可以降到最低，所以對我而言，我是從十年的教育領域裡，成功地跳出到軟體領域了。

從求職的角度來看，一日測試終身測試一樣是真實存在的，我們很多時候是放不下過去的經驗，因為那是我們經年累月累積下來的寶貴經驗，到了另一個領域去，可能就歸零了，捨不得啊，然而有捨才有得，如果無法放棄測試領域的經驗和薪資，無法接受轉換跑道被看作零經驗和薪資大幅降低，那確實終身都只能是測試工程師了。

減少限制的另一個角度:

不要侷限學習範圍

每一個職能都有專業領域，測試工程師也不例外，大家都能朗朗上口黑箱測試、白相測試、回歸測試和最有名的自動化測試，而大部分人都為了在職位上成長，取得一席之地，會去探詢這個角色應該要會哪些技能，根據這些技能列表去開展學習。

這樣的思路沒有錯，但這也是造成窄化的主要原因，拿穀倉效應來做比喻，當你聽到別的領域的專業技能，例如產品經理的UI/UX工具和課程，我們容易直覺地認為這與我無關，這是產品經理的工作，我不需要知道。意識到了嗎？我們缺少了和產品經理之間的共同語言以及理解產品經理的機會，這不代表著你要把所有角色的專業都學一遍，那太累了，時間也不夠，但要根據自己的興趣去拓展非現有職務的專業領域，以測試工程師來說，可以學習Git, 任一種程式語言、計算機概論、Linux作業系統，這些技能跟測試工程師不直接相關，即使沒有這些技能也一樣能成為測試工程師，但如果會了，會讓測試工程師的職涯走得更順，也更能有跳脫測試工程師職能的機會。

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