羅技滑鼠訂閱制:創新商業模式的冒險還是營銷手段?

羅技滑鼠訂閱制:創新商業模式的冒險還是營銷手段?

近期,知名電腦周邊設備製造商羅技(Logitech)總裁在媒體上提出了「永恆滑鼠」的概念,基本上就是一次性硬體,永久性訂閱軟體。後續在網路上引起了廣泛討論,甚至還有迷因說未來將要為滑鼠的點擊次數付費。先不管其真實性,這一舉動雖然讓大眾感到震驚而開始評論,但其實我們也應該去思考科技產品如何利潤化的未來發展方向。今天我們將從多個角度深入探討這一話題,分析其潛在影響和可能的未來走向。 商業模式:一場永無止境的實驗...
從博恩和女人迷事件,帶大家看軟體測試的荒謬故事(節錄)

從博恩和女人迷事件,帶大家看軟體測試的荒謬故事(節錄)

本文章全文收錄在「軟體測試思維課」課程中 被一堆女人迷文章洗版,才知道最近女人迷跟博恩的訪談鬧多大,而我也被吸引去看完了整場專訪,我一個多小時的時間,數不清有多少次覺得好像某些東西被勾起回憶。難怪我越看越覺得既視感很重,這不就是我以前做主管做總監的時候跨部門溝通的場景嗎? 這就是兩個領域不同、價值觀不同、什麼都不同的兩個人。一個不知道什麼背景的人,站在預設立場、大眾趨勢的人,想要去指導指正一個喜劇領域專長的人怎麼去做喜劇嗎?然後試圖用這個人過去所犯的錯,來去迫使他承認自己的錯誤,或是讓其他人認為他有問題嗎?...
公司補助外部教育訓練,為什麼要打統一編號?同場加映分享金流選擇的故事

公司補助外部教育訓練,為什麼要打統一編號?同場加映分享金流選擇的故事

外部教育訓練是什麼? 教育訓練是很多企業提供的福利,大致上可以分為內部訓練跟外部訓練。 內部訓練是請公司員工制定主題,對內進行教學,算是成本較低的一種做法,因為講師是自己的員工,所需的成本,也就是員工的薪資。 外部訓練則有很多種形式: 請外部顧問或講師來進行授課:...
談Offer的藝術:在求職博弈中尋找平衡與價值

談Offer的藝術:在求職博弈中尋找平衡與價值

每個人在求職的過程當中,一定會遇到一個最重要的事情-談Offer。 在經過多方廝殺,面試多場之後,終於拿到了Offer,往往就像通宵打遊戲終於來到最終Boss關一樣興奮,總是想取得最後漂亮的勝利,拿到最豐盛的寶物。然而,許多人對這個過程存在誤解,認為這是一場爭取最高薪資的競賽。事實上,成功的Offer談判遠比這種簡單化的理解要複雜得多。今天我們將探討如何用正確穩定的觀念和心態來談Offer,既維護自身利益,又能建立良好的職場關係,同時找到最適合自己的職業機會,不讓自己後悔。 重新定義談Offer的本質...
除了「CrowdStrike到底有沒有做測試?」之外,你更應該思考的是這6個軟體測試思維問題

除了「CrowdStrike到底有沒有做測試?」之外,你更應該思考的是這6個軟體測試思維問題

2024年7月19日, CrowdStrike公司的更新引發的全球微軟Windows大規模當機事件,這起事件不僅讓採用他們家產品的各家企業哀號、也引發了業界對軟體開發流程、軟體測試或品質保證(QA)機制以及自動化測試等諸多議題的深入討論。我們今天來探討這個事件,大家看到了什麼。 簡單回顧一下...
「一日測試,終身測試」的正確解讀

「一日測試,終身測試」的正確解讀

註冊會員,取得Armoury測試管理系統的免費培訓課程 我們的Ticket Based Program跑了一段時間了,我們收到了很多人在軟體測試的相關問題,因此誕生了這個企劃,QA Q&A,當我們收到一些有趣的問題,不涉及企業機密的,我們就會考慮做成影片,放在官網上跟大家分享。 這次第一集就是要來討論一句老話: 一日測試終身測試是不是真的?這廢話啊,當然是真的啊,只是看你怎麼解讀而已。...
撰寫履歷要避開的六大陷阱,否則別想拿到面試機會

撰寫履歷要避開的六大陷阱,否則別想拿到面試機會

點擊右上 Login 來登入或註冊,取得七天的試用,與專業顧問真人互動 在當軟體測試主管和工程總監的時期,其實只要應徵者的履歷寫得不誇張、背景沒太懸殊或是跳槽沒有太頻繁,幾乎所有投遞履歷的人我都會邀約面試,導致了我參加超過一千場的面試。 今天,我想分享一些我認為不太理想的履歷例子,幫助大家避免一些常見的履歷陷阱,不要踩到這些坑。 如果需要協助審核履歷,可以註冊我們最新推出的Tickets Based Program,提供免費試用期,也就等於幫你免費審閱批改履歷喔...
The New Chapter in Software Testing Courses – Tickets Based Program

軟體測試課程的新篇章 – Tickets Based Program

點擊右上 Login 來登入或註冊,取得七天的試用,與專業顧問真人互動 KEENLITY鋒測科技一直致力於為軟體測試專業人士提供最佳的學習和交流平台。但隨著這幾年市場和技術的不斷變化,以及我們在企業領域上的實踐和觀察,我們決定進行重大的轉型,停止軟體品質俱樂部的營運,將重心轉移到企業內訓、課程開發和個人諮詢上,來達到促進軟體測試領域的發展。   創新指導模式 – Tickets Based Program...