昨天才寫完Sessions的佈局，今天就又看到新的資訊。
有用戶在國外論壇上提到，Sessions的相同團對在今年初稍早推出了一款人工智慧助理，而且包含專屬硬體AR2R Pocket 1，賣價499美金，可以使用12個月，號稱如果搭配Sessions的終身方案可以得到更好的搭配。
如果拋開Sessions的問題來看，這樣的配套其實就跟賣手機差不多，以硬體來輔助軟體的生態，並且製造一些賣點噱頭，但是將Sessions的狀況加進來，這幾乎可以確定是一場騙局。
Sessions的創辦人在上週有一場Ask Me Anything的直播，我沒參加，原本只看了錄影開頭就放棄，因為羅馬尼亞的英文口音有點難追，但我今天開了字幕加努力的聽，大致上看了個大概，沒照順序整理以下比較有記憶的幾點：
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他強調他14就創業到現在34歲，經驗很足夠
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基本上創辦人已經承認Sessions整體已經搞砸了，但他仍想要挽救他
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他提到Sessions不是一個產品，而是十個產品；Sessions不是一個新創公司，Sessions是一個想要解決複雜溝通問題的新創公司。
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他認為大家對Sessions的期待太高，他們沒有要取代Zoom，因為他們沒有Zoom一樣的資金。
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80%的錢都用來打造產品，而他也將發表一個具有更好的財務機會的產品（我想就是AR2R了，但他欲言又止）
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不太願意直接面對「如何處理你預計籌募的100萬美金」的問題，一直強調我們有財務會處理。
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我認為最感到疑惑的話題是在開頭23分鐘的地方，有人問到他跟投資者目前的狀態，他說目前是0接觸，而且是刻意這麼做的，因為他的想法和投資者對Sessions是完全不一樣的。
吐槽點滿滿，我大概能猜想他想藉由這個AMA獲得一些支持，透過話術和行銷方式讓更多的人覺得Sessions有救。會讓我這麼認為，是因為絕大部分願意站出來相挺的，都是終身方案的購買者。在這種狀況下，其實譴責不是明智之舉，反而是簡單說句話相挺，讓產品多一點機會活過來，買來的終身方案才有繼續用的機會，不然公司掛了就什麼都沒了。
他提到他獲得了幾千條的訊息，大部分都是要他努力，在這樣的場合下，無疑是刻意塑造出了一種他正在力挽狂瀾的形象，不過整個AMA他有非常大比例的結巴和轉移話題，反而沒有成功展示出正面形象。
從他不經意地一些話語間，聽得出來他對AR2R有期待，而且認為可以拯救Sessions的財務狀況，但是AR2R在財務危機的狀況下殺出來，並且還跟Sessions共用資源、共用頻道、共用行銷管道，不管是投資者或是用戶的信心應該都已經沒了。AR2R看起來應該也已經停止活動了，因為AR2R的社群網站起初都很頻繁的更新，幾乎兩天就一個文章，直到七月初就停止了，直到現在看來就是一個空粉專。
整件事情已經夠複雜的了，但創辦人把事情搞得更複雜，他個人直接的公開文章與AMA其實沒有必要性。以一間公司的主事者，要對投資者負責，要對用戶負責。
然而他卻承認他沒有跟投資者有溝通聯繫，甚至他覺得投資者不懂他，這是我最弄不懂的地方；而對用戶負責不代表要讓用戶知道你正在做什麼，我始終相信一個穩定長久的產品才是用戶要的：
在Armoury剛推出的第一年內，我們收到最多的問題就是「你們公司會不會倒」，雖然心裡不舒服，但是我聽出了用戶的期望，從維運架構和程式架構著手，大幅降低成本，至今Armoury+活了第三年，並且持續推出新產品，也在接洽很特別的合作，就目前的狀況來評估，只要GCP和AWS不出事，我們放在Armoury+的資金繼續五年沒有問題，隨著時間過去、KEENLITY的成長，會不會倒這個問題也就有了直接的答案，打消了疑慮。
就創辦人的說法，Sessions一開始要解決的就是溝通的複雜性，也就是專注在技術，80%的經費全部投入產品上，可能包括薪資和設備，而這樣的作法，看似有些背水一戰，不留後路，但沒達成預期的結果。
我的第一篇文章其實有點保留餘地，想看看後續發展，但是看完直播錄影且得知AR2R的存在後，我可以很確信Sessions的未來發展，喔，應該說沒有發展了。太多的財務漏洞以及不透明度，大幅降低了這次拯救計畫的成功機率。
